6月28日，伊利股份召開2021年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，審議并高票通過了《關(guān)于公司2021年非公開發(fā)行A股股票預(yù)案的議案》。這也意味著伊利此前發(fā)布的定增預(yù)案獲得了股東大會(huì)的認(rèn)可，尚待證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)批復(fù)。
根據(jù)此前披露的預(yù)案內(nèi)容，伊利股份擬通過非公開發(fā)行募資不超過130億元，主要用于液態(tài)奶生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目、嬰兒配方奶粉智能制造示范項(xiàng)目、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化升級(jí)項(xiàng)目以及健康飲品、乳業(yè)創(chuàng)新基地等項(xiàng)目。
對(duì)此，東吳證券在研報(bào)中指出，伊利股份當(dāng)前站在下一個(gè)十年的新起點(diǎn)，目標(biāo)2025年全球乳業(yè)三強(qiáng)，2030年全球乳業(yè)第一，我們認(rèn)為，在外部環(huán)境變化（需求提升+成本上行），內(nèi)部積極尋求增長下，此次定增布局產(chǎn)能、提升效率為公司鞏固競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、邁向健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供重要支撐。
資料顯示，在2013年，伊利就曾進(jìn)行過一定非公開發(fā)行。在相關(guān)募投項(xiàng)目助力下，伊利抓住行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，投建上下游產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)液態(tài)奶、奶粉、冰飲、酸奶等業(yè)務(wù)的全面布局，并與競(jìng)爭對(duì)手一舉拉開了差距。同期，伊利股份的營收也從2013年的477.79億元，增長至2020年的968.86億元,凈利潤從31．87億元，增長至70.78億，雙雙實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
事實(shí)上，回顧伊利股份的發(fā)展歷程，這種企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻和關(guān)鍵舉措并不鮮見。正是憑借著以潘剛為首的伊利股份核心管理團(tuán)隊(duì)前瞻的戰(zhàn)略眼光，伊利股份得以一步一個(gè)臺(tái)階，從偏居內(nèi)蒙古一地的地方性乳企，成為有實(shí)力向“全球乳業(yè)前三”乃至“全球乳業(yè)第一”發(fā)起沖擊的亞洲乳業(yè)龍頭。
正是這種前瞻的戰(zhàn)略視野，讓伊利股份在1999年就把握住了液態(tài)奶的市場(chǎng)機(jī)遇，帶動(dòng)了整個(gè)中國乳業(yè)的發(fā)展，開啟了中國的“液態(tài)奶時(shí)代”，也改變了中國人的飲奶習(xí)慣。隨后，伊利股份又抓住奧運(yùn)等歷史性的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)了中國乳業(yè)的升級(jí)，也提升了中國全民飲奶、提高體質(zhì)的意識(shí)。
熟悉伊利的人都知道，伊利內(nèi)部有一個(gè)核心關(guān)鍵詞就是“高目標(biāo)引領(lǐng)”，而每一個(gè)“高目標(biāo)”背后，都有著堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)安排。用其掌舵人潘剛的話來講，“當(dāng)我們調(diào)動(dòng)全部的資源，全情投入，努力拼搏，將每一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，我們就會(huì)越來越有信心，朝著更高遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)發(fā)的自驅(qū)力也會(huì)倍增” 。
事實(shí)上，潘剛每次提出一個(gè)高目標(biāo)的時(shí)候，都會(huì)有人覺得做不到，但伊利每次都能完成這些當(dāng)初看起來不可能的任務(wù)。從“全球首個(gè)營收突破百億的乳企”，到“全球乳業(yè)十強(qiáng)”,再到“全球乳業(yè)五強(qiáng)”，伊利股份及其管理成已經(jīng)證明了自己“使命必達(dá)”的實(shí)力。
正如華金證券在研報(bào)中所言，如今的伊利股份已經(jīng)站在了“布局下一個(gè)十年”的風(fēng)口，為實(shí)現(xiàn)其2025年全球乳企前三，2030年全球乳企第一的長期目標(biāo)，伊利股份必須在夯實(shí)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營效率，積極需求新的增長極。而從此次定增對(duì)于高端液態(tài)奶、嬰幼兒奶粉、健康飲品等產(chǎn)品品類的側(cè)重，以及對(duì)于數(shù)字化、智能化技術(shù)的關(guān)注來看，伊利顯然已經(jīng)找到了方向。
回顧在伊利股份定增預(yù)案發(fā)布后的眾多專業(yè)研報(bào)，伊利管理層的前瞻、穩(wěn)定、高效已經(jīng)成為共識(shí)。浙商證券在研報(bào)中將“管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定靠譜，與公司利益高度一致”視為伊利股份的“護(hù)城河”之一，并指出“董事長潘剛先生深耕行業(yè)29年，2002年擔(dān)任總裁、2005年擔(dān)任董事長至今，帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定靠譜，連續(xù)完成戰(zhàn)略目標(biāo)”。
這并不難理解，有句老話講，大海航行靠舵手。企業(yè)管理層就是企業(yè)健康發(fā)展的舵手。擁有著“穩(wěn)定”“靠譜”的舵手的伊利，在此次定增的助力下，相信會(huì)給股東和投資者帶來更亮眼的成績和更豐厚的回報(bào)。（轉(zhuǎn)載）
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