8月27日晚間，浦發銀行發布2021年半年度報告。面對復雜嚴峻的內外部形勢，浦發銀行圍繞“做強特色、補齊短板、夯實基礎、挑戰極限”經營主線，統籌推進經營發展與疫情防控，積極服務實體經濟，主動優化業務結構，各領域工作取得積極進展，發展走上良性循環。
經營效益穩步增長，長三角主場優勢夯實
上半年，浦發銀行各項經營發展取得積極進展，走上了良性循環，實現營業收入973.65億元（集團口徑）；實現歸屬于母公司股東的凈利潤298.38億元，同比增加8.83億元。
同時，資產質量延續了向好趨勢。報告期末，浦發銀行不良貸款余額和不良率連續六個季度實現雙降，不良貸款率1.64%，較上年末下降0.09個百分點。
浦發銀行著力做大做強長三角主場優勢，繼年初召開“支持長三角一體化發展專題會”以來，在長三角區域的項目協調、產品共享、客戶一體化經營等方面的能力有效增強。
截至報告期末，浦發銀行在長三角區域共服務企業客戶近39萬戶、零售客戶超過5508萬戶。在長三角區域內本外幣貸款余額1.48萬億元，本外幣存款余額1.91萬億元，均列股份制銀行第一位。上半年，浦發銀行在長三角區域的營業收入同比增長7.78%。
資產負債均衡增長，業務結構持續優化
上半年，浦發銀行資產、負債規模保持均衡增長。截至6月末，資產總額達到81,231.20億元，比上年末增長2.17%；其中本外幣貸款（含票據貼現）總額47,448.26億元，比上年末增長4.65%。負債總額74,626.59億元，比上年末增長2.17%；其中本外幣存款總額44,065.05億元，比上年末增長8.10%。
在資產、負債規模保持穩健增長的同時，浦發銀行主動優化業務結構的成效也得以顯現。
在負債端，公司業務聚焦支付結算等領域，對公存款總額（母公司口徑）近3.35萬億元，較上年末增長7.75%。零售業務加大低成本負債拓展，積極推動代發業務，升級優化代發數字化服務功能，零售存款近1.03萬億元，達到歷史新高。此外，托管業務帶動一般性存款日均余額占全行增量近30%。
在資產端，浦發銀行加大支持實體經濟力度,資產高質量投放保持較好勢頭。報告期末，對公貸款余額（不含票據貼現）24,500.08億元，較上年末增長6.25%，貸款余額保持股份制銀行前列。制造業貸款余額4,281.05億元，增速高于對公貸款整體幅度。普惠兩增口徑貸款余額達到2,905億元。
此外，零售業務積極踐行普惠金融，落地“浦慧稅貸”全線上信用類貸款，為小微企業和個體工商戶融資提供便利，打造在線供應鏈多維圖譜，支持實體經濟發展。消費金融拓展汽車、家裝、家電等消費場景，滿足居民對美好生活的需求。報告期末，個人貸款余額18,326.93億元，較上年末增長2.25%。
“科創銀行”“綠色銀行”“財富銀行”特色彰顯，差異化競爭力增強
上半年，浦發銀行持續做大做強優勢業務，在科技金融、綠色金融、財富管理以及自貿金融、托管服務等領域的差異化競爭力進一步顯現。
在科技金融方面，報告期末科技型企業貸款余額超2,800億元，較年初增幅18%，合作客戶覆蓋七成以上的科創板上市企業，“科創上市找浦發”聲名鵲起。
在綠色金融業務方面，報告期末綠色信貸余額達2,729億元，居股份制銀行前列，上半年綠色金融債券規模位列全市場第一，主承銷了市場首單境內外雙認證碳中和債、國開行首單“碳中和”專題“債券通”等。“浦發綠創”品牌于5月亮相，《綠色金融綜合服務方案》同步迭代至3.0版。同時，以“商行+投行”的模式有效整合傳統信貸產品和并購、債券、股權、銀團、撮合等金融工具，打造“跨銀行間市場、資本市場、碳金融要素市場”的綠色金融超市。
在財富管理業務方面，著力構建集需求洞察、投研規劃、交互陪伴于一體的智能財富管理體系。報告期末，管理個人金融資產AUM余額（含市值）達到35,149.41億元。做優“靠浦之選”精品庫，推進重點基金產品銷售，客戶基金保有規模達1,883.29億元。
在自貿金融方面，浦發銀行服務FT客戶超4,600家。報告期末，自貿FT貸款余額較年初增長22.8%，存款余額較年初增長55.5%，存、貸款指標雙雙保持股份制銀行首位。同時，發揮上海自貿區先發優勢，落地滬港聯動FT銀團轉讓等多項行業首單，積極支持海南自貿港及全國各自貿區建設，將自貿金融服務模式向全國復制推廣。
在資產托管業務方面，浦發銀行的托管規模達到14.09萬億元，保持全市場第4位。公募基金首發規模及托管規模余額同比增長均超過50%。
“浦銀避險”業務保持領先優勢，強化客戶服務核心能力，為近1.8萬戶實體企業輸出專業高效的避險策略。打造“浦商銀”、“浦銀通”、LPR利率互換、利率期權等一系列優勢產品，協同服務各類實體企業客戶，實現“融資”向“融智”深度轉型。
全量客戶經營取得進展，客戶基礎做大做優
上半年，浦發銀行深入推進客戶經營體系建設，采取差異化、數字化、生態化等方式，在全量客戶經營方面不斷取得新進展。
公司業務通過加強穿透和集約管理，分層分類客戶經營體系逐步建立。穩步提升戰略客戶的經營能力，實現戰略客戶集約化經營，總行戰略客戶人民幣對公存款日均增量貢獻近六成。
零售業務全力打造場景化、立體化、生態化獲客模式，科學規劃零售客戶分層經營，推進客戶鏈式經營體系。報告期末，零售客戶總數達到13,264萬戶。
金融機構領域持續推進專業化、差異化、平臺化經營。合作法人客戶數累計突破3,000家，客戶覆蓋率突破60%，15個行業實現全覆蓋。“e同行”同業線上平臺服務支撐能力進一步增強，多項功能處于行業領先水平。
加快“全景銀行”建設，數字化轉型再提速
上半年，浦發銀行加快數字化轉型步伐，持續推進“全景銀行”新模式構建，提升數字化引領力。全景銀行以“面向全用戶、貫穿全時域、提供全服務、實現全智聯”為目標，從客戶體驗、賦能增信、價值共創等維度，重新定義開放銀行，為銀行的數字化客戶經營體系建設以及產業數字金融業務創新提供指南。
“千家萬戶連接工程”緊扣“全景銀行”核心理念，以客戶為中心，實現“千家智聯、提質增量”，高質量連接客戶超過1.2萬戶。
2018年2月掛牌成立的創新實驗室，已與華為、百度、科大訊飛(002230,股吧)、中移動、IBM等成立了13家產業聯合實驗室。同時，浦發銀行分別與清華大學、浙江大學創設高校聯合研究（創新）中心，與哈爾濱工業大學創設金融網絡空間安全聯合研究中心，攜手中國信通院成立聯合創新中心。上半年，浦發銀行在新加坡分行揭牌第一家海外創新中心，并在杭州、深圳、北京分別成立創新實驗室，形成了“五地”金融科技研發布局。
在數字賦能業務發展方面，零售業務致力于打造“最智能的財富管理銀行”，升級迭代零售數字化建設，包括上線財富規劃系統，正式運行“靠浦薪”對企對客服務平臺等。公司業務持續推動公司客戶旅程重塑，實現醫藥、消費電子等多個行業端到端數字化經營，提升普惠金融數字化服務能力。金融市場的“智慧票據”數字化服務升級，金融機構業務打造數據驅動的客戶營銷體系。
與此同時，浦發銀行深耕科技基礎設施建設，從五方面全力推進：一是深化云平臺建設，擴容部署平臺服務器規模；二是推進生態云同城異構區域建設；三是深化企業級安全中心建設；四是推進組織、技術、流程、指標四大體系建設；五是進一步夯實數據中心基礎設施建設。
十四五規劃開啟新征程 矢志建設高質量發展的穩健銀行
2021年是十四五規劃的開局之年。8月27日晚，浦發銀行公告表示董事會已審議通過十四五戰略規劃。
“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，也是浦發銀行全面建設具有國際競爭力的一流股份制商業銀行的關鍵時期。浦發銀行根據未來時期國內外宏觀經濟、金融環境、同業競爭、技術發展的整體趨勢，結合全行實際，研究編制了《上海浦東發展銀行（集團）2021-2025年發展戰略規劃和創新規劃》。據介紹，浦發銀行的十四五規劃分為四大板塊，一是指導思想、戰略目標；二是客戶、產品和服務體系；三是打造核心能力“護城河”；四是加強保障、強化執行，確保“一張藍圖干到底”。
具體而言，浦發銀行的“十四五”戰略規劃體現了四方面特點：
一是更加突出高質量發展這條主線；二是始終圍繞服務國家重大戰略、服務實體經濟和上海重大任務進行謀篇布局；三是充分體現長遠戰略謀劃，充分激發創新的活力，重塑全行發展新優勢；四是充分突出數字化等方面的轉型要求對全行流程優化的驅動作用，統籌把握數字科技轉型等方面要求的關鍵因素，作為推動全行流程優化再造的核心驅動力量。
浦發銀行表示，十四五期間在指導思想方面，將深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會及全國金融工作會議、中央經濟工作會議精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，科學把握新發展階段，堅定貫徹新發展理念，服務構建新發展格局，聚焦數字化、集團化、國際化、市場化、精細化等戰略，以高質量發展為主線，以服務為根本，以市場為導向，實施客戶體驗和數字科技雙輪驅動，不斷增強核心競爭力、行業引領力和全球影響力。在戰略目標方面，將全面建設具有國際競爭力的一流股份制商業銀行，推動全行成為新時代金融業高質量發展的排頭兵和先行者， 進一步強化“五位一體”的統籌引領，推動浦發銀行成為客戶信賴的首選銀行，資本市場的優質藍籌，廣大員工共享發展成果的溫馨家園，合規穩健、監管放心的系統重要性銀行，令人尊敬和信任的優秀企業公民，實現企業價值和社會價值的統一。到十四五期末，將努力實現服務實體經濟邁上新層次，高質量發展取得新成效，改革創新實現新突破，金融服務形成新體系，數字化水平達到新高度，治理效能得到新提升，企業文化和品牌建設形成新特色。在戰略舉措方面，明確了“堅持黨的全面領導,加強對戰略的統領作用”“以高質量發展為主線，深化落實金融供給側結構性改革”“以服務為根本，建立精細化分層分類的全量客戶經營體系”等十三個方面的重點戰略任務，全面推進貫徹落實，確保“一張藍圖干到底”。
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