馬明哲、馬化騰及馬云“三馬”投資的眾安保險(xiǎn)上市預(yù)期越來(lái)越近。
就在本周二，保監(jiān)會(huì)一紙批文揭開了眾安保險(xiǎn)員工持股計(jì)劃的謎底。作為國(guó)內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司，眾安保險(xiǎn)員工持股計(jì)劃早在成立初期就開始醞釀。經(jīng)過3年的探索，這把拴住核心員工的“金手銬”終于落地。
據(jù)了解，此次股權(quán)激勵(lì)共涉及金額約25億元，首批98人收益，且均為具有一定工作年限公司管理人員、骨干核心員工及經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的員工。
不得不提的是，早在眾安開業(yè)之初“三馬”的股東背景給其發(fā)展增加了不少曝光度，不過，畢竟是一家初創(chuàng)公司，面對(duì)未來(lái)仍有很多未知的風(fēng)險(xiǎn)。因此，沒有真材實(shí)料恐怕也很難留住人才，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，人才流失率極高。
縱觀眾安保險(xiǎn)近3年的發(fā)展，推出的絕大多數(shù)保險(xiǎn)產(chǎn)品是碎片化的，包括健康險(xiǎn)、航空意外險(xiǎn)、車險(xiǎn)幾乎把可開墾的地耕耘了一圈。據(jù)說(shuō)眾安已經(jīng)不滿足于財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的限制，開始申請(qǐng)壽險(xiǎn)牌照希望將觸角伸得更遠(yuǎn)了。不過，在保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)，眾安除了接棒華泰財(cái)險(xiǎn)順利分享到淘寶退運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)之外，特別搶眼的創(chuàng)新實(shí)在有限。
當(dāng)然，這并非眾安保險(xiǎn)一家的難題，目前互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)雖然被各路大佬加碼下注，但走上臺(tái)前的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司或互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品實(shí)在屈指可數(shù)，而所謂的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)已經(jīng)從產(chǎn)品創(chuàng)新淪為渠道創(chuàng)新，不少公司新瓶裝舊酒，將傳統(tǒng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品拿到互聯(lián)網(wǎng)上銷售，脫離了互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新的初衷。
行業(yè)發(fā)展亟待創(chuàng)新，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。在這樣的大背景下，留住人才鼓勵(lì)創(chuàng)新成了當(dāng)務(wù)之急。
從公司治理和發(fā)展角度看，員工持股形成的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定性大有裨益。
從制度的有效性看，員工持股有效地將員工利益與老板利益捆綁在一起，構(gòu)建了成果共享的機(jī)制。員工不再是傳統(tǒng)意義上的打工仔，相反，他們內(nèi)心的主人翁意識(shí)和歸屬感更強(qiáng)烈，這有助于激發(fā)持久的工作熱情與激情。其次，員工持股讓員工尤其是一線員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有了期許。
此外，如果眾安登陸資本市場(chǎng)，公司員工也將獲得不菲的回報(bào)，這種預(yù)期，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。
◎京華時(shí)報(bào)記者牛穎惠
