——HRID中國人才發(fā)展論壇成功舉辦

“新產(chǎn)業(yè)時代，人才發(fā)展理念更多的講究開放、賦能、共創(chuàng)、包容。這種模式對人才發(fā)展機(jī)制提出了全新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)的人才發(fā)展必須是一把手工程。”在11月17日舉行HRID中國人才發(fā)展論壇上，眾多知名企業(yè)總裁、人力資源專家共同探討了當(dāng)前企業(yè)人才發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

“HRID中國人才發(fā)展論壇”是中國人力資源開發(fā)研究會主辦的全國性人才發(fā)展高端論壇。今年論壇的主題是“新工業(yè)革命與企業(yè)人才發(fā)展變革”。政府相關(guān)部門官員和專家、企業(yè)人力資源高管及人才發(fā)展部門負(fù)責(zé)人、人力資源服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人等 1500余人參加了本次論壇。

彭建鋒強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的HRD必須站在公司治理結(jié)構(gòu)的層面，站在公司組織的層面，去思考人的問題。

組織平臺化、生態(tài)化

著名人力資源專家彭劍鋒認(rèn)為，組織的平臺化管理與生態(tài)化經(jīng)營模式已成為很多優(yōu)秀企業(yè)采用的組織形式。

彭劍鋒強(qiáng)調(diào)，未來的組織跟外部的環(huán)境之間完全是融合關(guān)系，組織內(nèi)部各個模塊之間沒有形成非常清楚的等級和秩序，而是一個生態(tài)體系。平臺化+生態(tài)化的組織模式和經(jīng)營模式已經(jīng)成為全球領(lǐng)先企業(yè)的一種主流的、典型組織生態(tài)。蘋果、谷歌、facebook和亞馬遜是國外的生態(tài)型組織的代表，華為、海爾、怡亞通、小米、阿里巴巴、韓都衣舍、永輝、京東、美的等是國內(nèi)平臺化、生態(tài)型組織的代表。

組織的平臺化、生態(tài)化為什么現(xiàn)在會成為主流的模式?彭劍鋒教授認(rèn)為，不確定性的環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)連接、技術(shù)革命以及人的需求的變化，要求組織必須通過內(nèi)部平臺去連接內(nèi)外，內(nèi)部連接人才，外部連接消費(fèi)者、產(chǎn)業(yè)資源，真正去打通消費(fèi)者跟生產(chǎn)之間的關(guān)系。

彭劍鋒強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建平臺和構(gòu)建生態(tài)有六個要求：需要企業(yè)家和企業(yè)有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識和足夠的戰(zhàn)略耐心;必須要有產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，同時承擔(dān)生態(tài)的責(zé)任;要有連接與數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營;構(gòu)建強(qiáng)大的平臺管理和服務(wù)能力;構(gòu)建有效的客戶化、市場化的平臺運(yùn)行機(jī)制與模式;建立共創(chuàng)共享機(jī)制與開放協(xié)同文化。

打造幸福組織

銘泰投資發(fā)展集團(tuán)總裁王志方認(rèn)為，在變化萬千的新時代，企業(yè)不僅要升級轉(zhuǎn)型，還面臨著新老交替、新生代的培養(yǎng)。企業(yè) 人才發(fā)展中如何將年輕人和老的奮斗者融合起來形成更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是很多總裁思考的問題。銘泰通過開設(shè)了幸福課幫助各級員工敞開內(nèi)心，釋放壓力，建立良好的合作伙伴的關(guān)系，學(xué)會傾聽，建立信念，用合作的心態(tài)，增強(qiáng)自我的價值感。

格略集團(tuán)幸福企業(yè)研究院院長認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該讓管理更有溫度。現(xiàn)在目前幸福不僅僅是個人的事情而是組織的事。在組織里，員工的體驗(yàn)開始被關(guān)注。企業(yè)的幸福是企業(yè)整體和諧狀態(tài)，幸福可以創(chuàng)造生產(chǎn)力。同時，幸福跟投入、付出正相關(guān)。在一個組織里，個人必須為組織創(chuàng)造價值，才可能獲得成就感和幸福感。

方正集團(tuán)總裁謝克海認(rèn)為，一個HR應(yīng)該成為企業(yè)的“二把手”，應(yīng)該由事務(wù)性、單純需要落實(shí)的工作(i，implementation)，升級到主導(dǎo)核心崗位誰上誰下(P， People Strategy)，再升級到解決組織發(fā)展問題(O， Organization)，即愿景、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、執(zhí)行與結(jié)果。在此過程中，人力資源通過明確的區(qū)分(D，Differentiation)獲得話語權(quán)，通過堅決有效的行動(A，Action)為組織創(chuàng)造價值。iPO即HR該忙什么，DA即HR該怎么忙。

“企業(yè)發(fā)展靠人才，人才靠教育。”天獅集團(tuán)董事長李金元介紹說，扁平化管理和合伙闖天下、全球大聯(lián)盟的機(jī)制讓天獅走出了國門，真正成為一個國際化、專業(yè)化的大公司。

振東集團(tuán)總裁李安平介紹說，經(jīng)過幾年的“折騰”，他把振東集團(tuán)變成了一個商業(yè)院。振東集團(tuán)的每個經(jīng)營部門同時也是學(xué)習(xí)部門，都有學(xué)習(xí)任務(wù)，每個人都有導(dǎo)師。工作和人才培養(yǎng)合一。

萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)學(xué)院常務(wù)副院長周道華認(rèn)為，一個好的商學(xué)院應(yīng)該有三個特征，一是傳播企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力的，二是有完整的培訓(xùn)體系和先進(jìn)的培訓(xùn)方法，三是研究企業(yè)問題提升組織免疫力。

中國人才發(fā)展需要更多的標(biāo)桿

本次論壇頒發(fā)了2017年人才發(fā)展獎獲獎企業(yè)和個人。娃哈哈集團(tuán)、民生銀行、興業(yè)銀行、銘泰投資、雙星集團(tuán)有限責(zé)任公司、海康威視、安邦保險、網(wǎng)易傳媒等公司獲得2017年度中國企業(yè)人才發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)獎。海爾大學(xué)、萬達(dá)學(xué)院、中航大學(xué)、中國移動學(xué)院、中國南方電網(wǎng)干部學(xué)院、施奈德電器中國學(xué)習(xí)與發(fā)展中心、東旭大學(xué)、城建設(shè)計企業(yè)大學(xué)、居然之家企業(yè)大學(xué)等獲得優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)獎，東旭集團(tuán)高級副總裁王中、雙星集團(tuán)總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)王曉琳、萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)學(xué)院常務(wù)副院長周道華、太平鳥集團(tuán)人力資源總監(jiān)呂軍兵、泰然集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理何星耀、安徽古井集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理胡文超、娃哈哈集團(tuán)人力資源部部長鄭虹、曙光信息產(chǎn)業(yè)人力資源總監(jiān)王穎、華榮遠(yuǎn)程實(shí)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理顧慶亮、北京中科金財副總裁陳毅賢等獲得企業(yè)人才發(fā)展年度人物獎。北京58信息技術(shù)有限公司、北京外企人力資源服務(wù)有限公司、全職招聘集團(tuán)、北京雙高國際人力資本集團(tuán)、金蝶軟件(中國)有限公司、江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司等獲得人才發(fā)展服務(wù)杰出供應(yīng)商獎。

中國人力資源開發(fā)研究會李震秘書長認(rèn)為，企業(yè)人才發(fā)展是企業(yè)人才管理的重要工作。設(shè)立這樣一個獎項(xiàng)的目的既是為了表彰在人才發(fā)展領(lǐng)域做出突出成績的企業(yè)和個人，也是為了樹立標(biāo)桿，將成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)向社會推廣，讓眾多的企業(yè)通過對獎項(xiàng)企業(yè)的學(xué)習(xí)，通過借鑒和創(chuàng)新，快速提高自己企業(yè)的人才發(fā)展水平。